10年前，在一站式购物体验的刺激下，消费者对全屋定制的认知不断深化，认可度也越来越高，一直被家居企业和资本市场不断看好。在2017年，随着定制家居企业接连上市的资本热潮，全屋定制概念也随即走向了巅峰。

2018年，如今的全屋定制却站在了发展的十字路口上。定制企业营收和利润增长率出现下滑的事实，也让整个行业从喧嚣到冷静，从躁动转向沉思——全屋定制的流量红利时代宣告终结。

很多企业迫于形势或被利润吸引，转型到全屋定制领域，有生产型企业，也有直接从招商队伍抓起的“轻资产”模式。虽然很多大大小小的企业都竖起了“全屋定制”的大旗，但实际上，更多的却是有名无实。

为了赶上“全屋定制”的风口，在以往生产的单品基础上增添了一个品类就为自己贴上了“全屋定制”的标签，这样的例子数不胜数；跨界而来的企业更是蜂拥而至。越来越拥挤的赛道，时时都在传达一个消息，全屋定制市场蓝海已不在。

随着80-90后新生代消费群体，催生了整装模式的出现。随着生活水平的提高，他们会把更多的时间与精力花在对自身的追求与享受上面，消费模式就变得非常简单。

目前全国连锁的整装公司不下十几家，各大公司都想分一杯羹，最后整装公司就更多了。整装的初级阶段几乎所有的整装公司都在进行价格战，产品也非常同质化，所谓的搞活动除了打折没什么其他方式，整装公司利润很低，都陷入了红海竞争。

资本的退潮、用户的消费升级都在将互联网家装的发展带到了一个从未有过的十字路口,在这个变幻莫测的市场背景里，互联网家装会面临更多新的挑战，同样将会有很多机遇等待着我们。

全屋定制向前一步跨界传统家装，将业务拓展到系统的服务环节，为实现整装的发展铺平了道路。从某种层面来说，全屋定制是整装发展的一个缓冲形式。虽然目前与整装发展并道而行，全屋定制最终发展还是要与整装合并。

目前市场上，没有一套有效的方法，可以让客户挑选、甄别各个装修公司，客户只能通过公司的市场知名度来选择装修公司、导致没有经济实力的传统装修公司没有能力进行广告宣传，最终市场大部分客户被大公司广告效应吸引走了，只能一味的打价格战，价格下来的同时，装修产品品质也同时下降，无法吸引客户，从而陷入恶性循环。

对于互联网家装来讲，当下无疑正在经历一场从未有过的洗礼与重生。一位业内人士曾发表观点：互联网家装，不应该只是概念和营销上的创新，而是应该从业务底层入手，从模式赋能、产业链的衔接与效率等环节切入，将互联网技术与家装进行充分有效的结合，才有望实现互联网家装的涅槃重生。

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